خدماتنا
نحوّل فلسفة اقتصاديات التعليم إلى حلول عملية: تأسيس مدارس من الصفر، إعادة هيكلة مدارس قائمة، وتشغيل مؤقت لضبط الأداء والاستدامة.
رؤيتنا
أن تصبح نقطة الصفر - Zero Point لاقتصاديات التعليم والتشغيل المدرسي بصمة ريادية في كل مؤسسة تربوية على مستوى الوطن العربي.
رسالتنا
تمكين المؤسسات التعليمية من اقتصاديات العولمة الممنهجة والملتزمة بالأخلاقيات والقيم المجتمعية، من خلال توظيف التعليم ليكون أداة فاعلة لبلوغ مرحلة الاقتصاد المعرفي القائم على تقنية المعلومات والاتصالات وتكنولوجيا التعليم بمساعدة عقول أكاديمية عربية تربوية مؤهلة.
قيمنا
مستقبلكم المهني يبدأباعتراف دولي
نحن في زيرو بوينت نؤمن أن التميز ليس غاية بل رحلة مستمرة. نقدم لك بوابة العبور نحو العالمية من خلال برامجنا المعتمدة وشراكاتنا الاستراتيجية مع أرقى المؤسسات التعليمية الدولية.
معايير عالمية
نطبق أحدث المنهجيات التعليمية المتبعة في أعرق الجامعات العالمية لضمان جودة المخرجات.
خبرات رائدة
نخبة من الأكاديميين والممارسين المهنيين من مختلف دول العالم لنقل الخبرات الحقيقية.
شهادات معترف بها
شهاداتنا تفتح لك أبواب التوظيف في كبرى المؤسسات المحلية والدولية بثقة تامة.
محاور الخدمات
ستة محاور شاملة تغطي جميع جوانب تأسيس وتشغيل وتطوير المدارس
خدمات إدارية
إطار حوكمة وهيكل إداري شامل للمؤسسات التعليمية.
- بناء الهيكل التنظيمي والوظيفي للمدارس جميعها والهياكل الفرعية مع بناء اللوجو والسلوغان وبناء الرؤية والرسالة وفلسفة التعليم.
- بناء أوصاف وظيفية (النموذج العالمي) لجميع الوظائف الموجودة وتلك الوظائف التي يمكن أن تستحدث مستقبلاً.
- بناء وتطوير النظام الداخلي بما يتناسب مع وضع المعلمين والإداريين والمدرسة بشكل عام.
- بناء أدوات تقييم علمية عالمية شاملة لجميع الموظفين.
- بناء عقد العمل بين المعلم والمدرسة بوجود تعهد بالالتزام، بالإضافة للعقد، لزيادة ضبط الكادر الإداري والتعليمي.
- بناء كافة النماذج المدرسية بطريقة تسهل العمل والتدرج الإداري وتسهل تطبيق نظام الجودة الأيزو ونظام الاعتماد الأكاديمي.
- بناء عقد الطالب الموقع بين ولي الأمر والمدرسة وربطه بالدليل ليكون منظومة قانونية متكاملة.
- بناء مدونة سلوك طلابية خاصة بطلبة المدرسة وربطها بالدليل والعقد لتكون بمثابة ضبط سلوكي مرتبط بالجانب القانوني.
خدمات إدارية
إطار حوكمة وهيكل إداري شامل للمؤسسات التعليمية.
- بناء الهيكل التنظيمي والوظيفي للمدارس جميعها والهياكل الفرعية مع بناء اللوجو والسلوغان وبناء الرؤية والرسالة وفلسفة التعليم.
- بناء أوصاف وظيفية (النموذج العالمي) لجميع الوظائف الموجودة وتلك الوظائف التي يمكن أن تستحدث مستقبلاً.
- بناء وتطوير النظام الداخلي بما يتناسب مع وضع المعلمين والإداريين والمدرسة بشكل عام.
- بناء أدوات تقييم علمية عالمية شاملة لجميع الموظفين.
- بناء عقد العمل بين المعلم والمدرسة بوجود تعهد بالالتزام، بالإضافة للعقد، لزيادة ضبط الكادر الإداري والتعليمي.
- بناء كافة النماذج المدرسية بطريقة تسهل العمل والتدرج الإداري وتسهل تطبيق نظام الجودة الأيزو ونظام الاعتماد الأكاديمي.
- بناء عقد الطالب الموقع بين ولي الأمر والمدرسة وربطه بالدليل ليكون منظومة قانونية متكاملة.
- بناء مدونة سلوك طلابية خاصة بطلبة المدرسة وربطها بالدليل والعقد لتكون بمثابة ضبط سلوكي مرتبط بالجانب القانوني.
كيف نعمل؟
منهجيتنا المجربة عبر دورة العمل
التشخيص
تحليل الواقع والفجوات وتحديد الأولويات.
التصميم
بناء النموذج المستهدف: الحوكمة والتشغيل والجودة.
التنفيذ
تأسيس أو إعادة هيكلة بمسؤوليات واضحة.
التشغيل + التدريب
استقرار الأداء وتمكين فرق العمل.
التسليم + المتابعة
تسليم مُنظّم مع قياس واستمرارية.
التشخيص
تحليل الواقع والفجوات وتحديد الأولويات.
التصميم
بناء النموذج المستهدف: الحوكمة والتشغيل والجودة.
التنفيذ
تأسيس أو إعادة هيكلة بمسؤوليات واضحة.
التشغيل + التدريب
استقرار الأداء وتمكين فرق العمل.
التسليم + المتابعة
تسليم مُنظّم مع قياس واستمرارية.
في بعض المشاريع نتولى التشغيل لمدة سنة إلى سنتين لضبط الأداء ثم نُسلّم الإدارة وفق خطة استدامة.
اقتصاديات التعليم عمليًا
مدخل إداري حديث يحمي المؤسسات التعليمية وقت الأزمات ويضمن استدامة الأداء على المدى الطويل.
زيادة الإيرادات
تصميم استراتيجي للرسوم ومصادر دخل متنوعة.
خفض التكاليف
كفاءة تشغيلية دون المساس بالجودة.
الارتقاء بالأداء
قرارات مبنية على البيانات وتحسين مستمر.
استدامة النتائج
استقرار طويل المدى ومرونة مؤسسية.